Oct 20, 2017

Mayo 2016

"Somos una empresa de servicios y personas que trabajamos con pasión"

Apasionado de su familia, a Héctor Dominguis le gusta practicar casi cualquier tipo de deporte y leer. Actualmente vive entre París y Valencia, y viaja a menudo a Madrid para reunirse con sus clientes. Estudió en Londres Ingeniería y Ciencia de los Materiales y ha realizado diversos másteres y cursos sobre desarrollo directivo, administración de empresas y management. Lleva trabajando en el Grupo desde hace 13 años, y hace cuatro asumió el puesto de Consejero delegado de GD Energy Services (GDES). Una compañía familiar con visión internacional que cuenta con 1.400 empleados y que participó en el desarrollo de la segunda generación de las centrales nucleares españolas, a las que hoy en día sigue ofreciendo servicios. "España es, hoy por hoy, nuestro principal mercado", asegura. Héctor Dominguis define a los reactores españoles como "seguros y en constante actualización" y considera que cumplen con las normas y requisitos internacionales más estrictos. En su opinión, la industria nuclear exige "los más altos estándares de calidad y seguridad. Unos valores que coinciden con los de nuestro Grupo".

Son una empresa familiar localizada en Valencia convertida en un grupo de referencia internacional. ¿Cuáles son las claves del éxito?

Hector Dominguis ok interior okNo hay una receta del éxito. Son muchos los factores que hacen que una empresa siga evolucionando y mejorando después de 84 años. En nuestro caso, a lo largo de la historia, cada generación ha aportado valor en el desarrollo del negocio. Mi abuelo fundó el negocio, creó las bases y los valores de nuestro Grupo. Mi padre, aún en activo, comenzó a trabajar hace casi 60 años en un negocio familiar de pintura mural y supo posicionarse en el sector nuclear ofreciendo un amplio abanico de servicios, cubriendo las necesidades que fueron surgiendo y posicionándonos como una empresa de referencia en la industria nuclear española, capaz de trabajar en todo el ciclo de vida de una central nuclear: construcción, operación y desmantelamiento.

Yo me he centrado en la internacionalización del Grupo, llevamos 10 años abriéndonos paso en mercados como Francia, México, Reino Unido, Italia y, más recientemente, Panamá, Brasil y Estados Unidos.

¿Nos resume la historia de la compañía?

El año oficial de creación de la empresa es 1932, aunque nuestra historia se remonta 13 años antes cuando mi abuelo, con 19 años, decide emigrar a Estados Unidos para buscar mejor fortuna. Allí trabajó en la construcción del ferrocarril y en la edificación. Aprendió el oficio de la pintura y decidió crear su propio negocio con un amigo. A partir de ahí, su vida dio mil vueltas. Regresó a España para hacer el servicio militar y formarse mejor para poder gestionar su negocio, con el objetivo de regresar a Estados Unidos. La incipiente crisis de los años 20 le obligó a quedarse en España, donde volvió a crear su negocio de pintura, esta vez con su hermano. Conoció a mi abuela, se casó y tuvieron cuatro hijos.

La guerra civil le obligó a abandonar el negocio y tuvo que emigrar a Argelia dejando en España a su mujer y a sus hijos (el más pequeño, mi padre, con apenas un año de edad). Allí pasó cuatro años en un campo de concentración y cinco más en el exilio. Cuando regresó, trabajó para ahorrar lo necesario y volver a montar su propio negocio. A partir de ahí, la empresa ha seguido evolucionando y creciendo hasta hoy.

¿En qué valores se sustenta la empresa?

La historia de la familia y de la empresa han marcado unos valores que nos han ayudado a llegar hasta donde estamos hoy. La honestidad, la honradez, la seriedad, el cumplimiento de nuestros compromisos y el afán de superación son algunos de los valores que mantenemos desde nuestros comienzos.
Al mismo tiempo, en el Grupo trabajamos con pasión y con ilusión, somos dinámicos e innovadores, esforzándonos por anticiparnos a las necesidades del cliente y del sector.

Tras más de 80 años de experiencia, ¿qué fue lo que motivó el cambio del modelo de negocio inicial a lo que hoy conocemos como GD Energy Services?

La verdad es que el modelo de negocio no ha cambiado tanto. Nuestro modelo sigue basado en dar servicio a nuestros clientes anticipándonos en la medida de lo posible a sus necesidades, manteniendo los valores de la empresa y esforzándonos por ser excelentes. En todo caso, lo que hemos hecho con el paso del tiempo es profesionalizar el Grupo, crear un equipo técnico y directivo capaz de aportar valor a la empresa y a la industria para mejorar día a día y ampliar fronteras.

¿Qué retos encontraron al dar el salto internacional?

Muchos y variados, la verdad. Cada país es un mundo y tiene sus retos particulares (barreras técnicas, administrativas, legales, culturales...) Nuestro modelo de negocio actual se ha creado a lo largo de los 84 años de historia de la compañía, con mayor relevancia en los últimos 40 años. Replicar este modelo en un país nuevo es una tarea complicada.

Si tuviera que buscar un reto común en el proceso de internacionalización, diría que ha sido el de encontrar el socio adecuado en cada país. Somos una empresa de servicios y de personas, por lo que debemos asumir la cultura de los países en los que trabajamos. Por lo tanto, para nosotros es esencial tener un socio local con quien haya sintonía y que comparta nuestros mismos valores. Dar con el socio adecuado en cada país es una de las tareas más complejas que afrontamos en esta etapa.

¿A qué países prestan hoy en día servicios y qué tipo de actividades relacionadas con la energía nuclear realizan?

Mapa presencia internacional GDES

Ofrecemos servicios de mantenimiento y apoyo a la operación de las centrales nucleares como descontaminación, limpieza industrial, diseño de estructuras y montaje de andamios, aislamiento térmico y protecciones pasivas, pintura y revestimientos especiales, así como protección radiológica. Igualmente damos servicios de desmantelamiento: estudio, planificación y ejecución, así como I+D+i y servicios tecnológicos: vigilancia tecnológica, estudios de mercado y diseño... En el mapa se observan los países donde estamos presentes y los servicios que ofrecemos.

¿Por qué apuestan por el sector nuclear en su estrategia?

Porque históricamente fuimos capaces de evolucionar con el desarrollo de la segunda generación de centrales nucleares en España y, desde entonces, nos hemos actualizado constantemente con los avances en servicios de apoyo a la industria nuclear en diversos países. Al mismo tiempo, nos posicionamos desde nuestros inicios en esta industria para disponer de personal técnico cualificado, lo cual nos permitió crecer al mismo ritmo que la industria durante los años 80. Apostamos también por esta industria porque exige los más altos estándares de calidad y seguridad, siendo estos también valores estratégicos de nuestro Grupo.

¿En qué otras áreas están diversificados los servicios del Grupo?

En servicios logísticos a la industria petroquímica y fertilizantes; en inspección, mantenimiento y reparación de palas a la industria eólica; en construcción y mantenimiento de redes media y baja tensión. Junto a ello, en colaboración con nuestro socio Falck, además de prestar servicios de prevención y lucha contra incendios en la industria nuclear, también trabajamos en industrias como la aeronáutica, petroquímica o metalúrgica.

¿Considera que la inversión en innovación junto con su colaboración con universidades ha contribuido a la expansión internacional del Grupo?

En algunos países (como Francia, con nuevos desarrollos en limpieza química, refuerzo estructural y gestión de emergencias nucleares) los esfuerzos en innovación han sido clave, ya que nos han abierto puertas que han llevado a nuestro establecimiento permanente en estos países. En otros países, nos han permitido consolidar nuestro posicionamiento con desarrollos tecnológicos para proyectos puntuales, que han aportado importantes mejoras en costes (económicos y radiológicos), seguridad y eficiencia del servicio.

Y por último, nuestra colaboración con la Universidad Politécnica de Valencia, además de generar éxitos tecnológicos, ha sido la cantera de donde ha salido buena parte del equipo técnico actual. Muchos de ellos están ahora trabajando en proyectos en Italia, Francia, México y Reino Unido.

Vive a caballo entre España y Francia. ¿Su apuesta en el país galo, con 58 reactores en operación, es fundamental para la compañía?

España es hoy por hoy nuestro principal mercado con un porcentaje en torno al 50%, y aunque el resto de países vayan a incrementar su porcentaje en nuestro mix de facturación, España seguirá siendo nuestro principal mercado. No obstante, en cuanto a expectativas de crecimiento, es lógico que los países en los que nos hemos implantado en los últimos años generen mayores expectativas.

El caso de Francia es estratégico y fundamental por varios factores:

  • Por el volumen y potencial de mercado. Francia está inmersa en un proceso de operación a largo plazo de su parque nuclear. Entre ampliación de vida y mejoras post-Fukushima la inversión podría llegar a los 100.000 millones de euros.
  • Por la cercanía geográfica; lo cual nos permite dar apoyo y aportar los recursos necesarios para proyectos específicos.
  • GDES es, por ahora, un colaborador tecnológico en este país. El reto es pasar de participar en proyectos puntuales, a ser un actor relevante en servicios de mantenimiento y apoyo a operación en la industria nuclear francesa.

Conoce muy de cerca las centrales nucleares españolas. ¿Cómo definiría estas instalaciones?

Son plantas muy seguras y en constante actualización. Tenemos un parque nuclear muy diversificado tecnológicamente. Son, además, necesarias para tener un mix de generación eléctrica competitivo y mantener controlada la emisión de gases de efecto invernadero.

¿Qué futuro cree que tiene la energía nuclear en España?

Desafortunadamente, con los acontecimientos políticos que estamos atravesando, vivimos una situación de incertidumbre en el sector. Dudo mucho que se vayan a construir nuevos reactores en España, por lo que creo que debemos esforzarnos por ampliar la operación de los reactores actuales. El parque nuclear español ha hecho los deberes, y cumple con las normas y requisitos internacionales más estrictos. Técnicamente estamos preparados para llegar a los 60 años, pero políticamente... se irá viendo...

Para garantizar el futuro de la industria nuclear es importante que sepamos transmitir con palabras llanas, de forma clara y transparente los beneficios de tener una industria nuclear que nos permita llegar a los objetivos medioambientales que se marcaron en la Cumbre sobre Cambio Climático del 2015 en París y combatir los fantasmas de esta industria. En este sentido, organizaciones como el Foro Nuclear y la Sociedad Nuclear Española contribuís de manera activa a la divulgación de la información de una industria compleja como la nuclear, para que el público pueda entender las bondades de este sector.

Teniendo en cuenta la trayectoria de la empresa, con más de 1.400 empleados, y el impulso nuclear mundial, ¿cómo cree que puede evolucionar GD Energy Services en los próximos diez años?

Aunque definimos nuestras estrategias con visión de largo plazo, no me gusta hacer planes a más de 3-5 años, porque la situación económica y política del mundo hace que cualquier plan más allá de ese umbral tenga un grado de incertidumbre excesivo.

Como estrategia de futuro nos estamos esforzando por ser una empresa tecnológica, aportando soluciones de valor añadido al sector que nos ayuden a ser más eficientes y, por lo tanto, más competitivos. Nuestro crecimiento pasa inevitablemente por nuestra internacionalización, aunque esto no es posible sin la experiencia y el conocimiento que nos proporciona el mercado español. El objetivo prioritario es mantener y mejorar el nivel de calidad y servicio que prestamos en España. A partir de ahí, nuestro futuro inmediato pasa por el crecimiento en países estratégicos como Francia, Reino Unido o México. Igualmente han surgido oportunidades en mercados como Italia, con un parque nuclear en desmantelamiento, o Panamá y Brasil, con proyectos no nucleares.

La producción nuclear mundial se doblará en 2040, según un informe estadounidense

A principios del mes de mayo, la Administración de Información Energética (EIA) de Estados Unidos publicó su informe International Energy Outlook, en el que se indica que se espera que la producción eléctrica de origen nuclear mundial se doble hasta el año 2040. La mayor parte del crecimiento se producirá en los países en desarrollo.

Según la EIA, el consumo de energía primaria mundial crecerá un 50% en los próximos 35 años, pasando de 549 trillones a 815 trillones de Btu. Este crecimiento estará impulsado por la industrialización de los países no pertenecientes a la OCDE, especialmente en los asiáticos, donde se producirá la mitad del mismo. En 2040, casi el 66% del consumo mundial de energía primaria se producirá en países no-OCDE. La producción eléctrica crecerá un 69%, de 21,6 billones de kWh en 2012 a 25,8 billones de kWh en 2020 y 36,5 billones de kWh en 2040.

La energía nuclear será la tercera tecnología en incremento, tras las renovables y el gas natural, con un crecimiento global anual del 2,3%, pasando de 2.300 TWh en 2012 a 4.500 TWh en 2040. La proporción en términos de energía primara pasará del 4% al 6%. De acuerdo con el informe, la preocupación por la garantía del suministro y la mitigación de las emisiones de gases de efecto invernadero apoyan el desarrollo de nueva capacidad de generación nuclear. En China se instalarán 139 GWe nuevos , el 61% del total mundial. Entre los países de la OCDE, Corea del Sur incrementará su parque en 15 GWe, mientras que el cierre de reactores en Canadá y Europa, junto con una puesta en marcha parcial del parque nuclear japonés, supondrá un descenso de 6 GWe en 2040 en el conjunto de los países de la OCDE.

A pesar de este crecimiento esperado de la producción nuclear, que no produce emisiones contaminantes, la generación de CO2 derivada del uso y la producción de energía crecerá a nivel global desde 32 Gt en 2012 a 36 Gt en 2020 y 43 Gt en 2040 (un incremento del 34%), debido en su mayor parte a la utilización de los combustibles fósiles en los países no pertenecientes a la OCDE.

Las centrales de Trillo y Ascó II, en paradas programadas para recarga de combustible

Las centrales nucleares de Trillo y Ascó II se encuentran desconectadas de la red eléctrica para llevar a cabo recargas de combustible y tareas de mantenimiento programadas.

recarga de combustible

La central de Trillo (Guadalajara) se desconectó de la red eléctrica el 29 de abril para iniciar su vigésimo octava parada de recarga de combustible y mantenimiento general. Para la realización de estos trabajos, se han contratado los servicios de más de cuarenta empresas especializadas que están empleando a más de un millar de trabajadores adicionales a la plantilla habitual, la mayoría de la región.

Esta parada programada tiene prevista una duración de 29 días durante los cuales se realizarán más de 3.470 actividades planificadas entre las que destacan la sustitución de cuarenta elementos combustibles, inspecciones del cojinete superior, inferior y sellos en una de las tres bombas principales del circuito primario.

Con una producción de energía eléctrica bruta acumulada a 31 de diciembre de 2015 de 221.941 millones de KWh, la central de Trillo es un importante foco de desarrollo económico y social para Castilla-La Mancha. La instalación genera más de 800 empleos directos.

Asimismo, la unidad II de la central nuclear de Ascó (Tarragona) entró en parada programada el 30 de abril para iniciar los trabajos correspondientes a su vigésimo tercera recarga de combustible, cuya duración prevista es de 38 días.

Los responsables de Ascó señalan que durante esta recarga están planificadas 11.700 órdenes de trabajo. Para llevarlas a cabo se han contratado 1.000 profesionales adicionales a la plantilla habitual de la central tarraconense, con perfiles profesionales diversos y la mayoría procedentes de la provincia.

Durante la parada, además de la sustitución de 64 de los 157 elementos combustibles que integran el núcleo del reactor, destaca la realización de trabajos orientados a la operación segura y a largo plazo de la planta. Responsables de ANAV, la empresa operadora de las centrales de Ascó y Vandellós II, han señalado el trabajo continuo que realizan en materia de formación y prevención con el fin de que las tareas planificadas durante la recarga se lleven a cabo con la mayor calidad y seguridad posibles.

La industria nuclear española expone en París

Diez empresas socias de Foro de la Industria Nuclear Española participan en la World Nuclear Exhibition 2016 (WNE 2016) que se celebrará en Le Bourget (Francia) del 28 al 30 de junio. Ante un público potencial de más de 10.000 visitantes internacionales, estas compañías tendrán la oportunidad de exponer su tecnología, capacidades, servicios y productos,  además de demostrar su participación en el desarrollo nuclear mundial.

Los miembros de Foro Nuclear que acuden a la Feria son: AMPHOS 21, EMPRESARIOS AGRUPADOS, EQUIPOS NUCLEARES (ENSA), ENUSA INDUSTRIAS AVANZADAS, GAS NATURAL FENOSA ENGINEERING, GD ENERGY SERVICES, IDOM, TAIM WESER, TECNATOM y VIRLAB. Todas ellas estarán integradas en el "Espacio España" organizado por ICEX España, Exportación e Inversiones. Foro Nuclear también estará presente durante los días de la feria para ofrecer apoyo a sus socios.

WNE interior okSe trata de la segunda edición de esta exposición, el mayor evento internacional del sector nuclear celebrado en Europa. Según las previsiones de los organizadores, más de 10.000 visitantes y 700 expositores de todo el mundo -que representan toda la cadena de valor del sector- participarán en la WNE 2016.

A lo largo de tres días, los representantes de las empresas participantes mantendrán reuniones de trabajo con profesionales de todo el mundo, intensificarán relaciones comerciales con aquellas compañías con las que ya colaboran y encontrarán oportunidades de negocio o posibles alianzas para participar en terceros países.

TAIM WESER trabaja en el Nuevo Confinamiento Seguro de Chernóbil

Confinamiento ChernobylLa compañía española TAIM WESER, empresa socia de Foro Nuclear, participa en el proyecto del Nuevo Confinamiento Seguro de la unidad 4 de la central nuclear de Chernóbil, que resultó dañada tras el accidente del que recientemente se han cumplido 30 años.

En el año 2012 comenzó la construcción del Nuevo Confinamiento Seguro, un nuevo y gigantesco sarcófago permanente para evitar el escape de materiales radiactivos durante la fase de desmontaje, tratamiento y almacenamiento de materiales contaminados. En 2015, TAIM WESER firmó un contrato con la empresa Novarka, un consorcio francés seleccionado por el Gobierno ucraniano para liderar este proyecto y el desmantelamiento del edificio y reactor número 4. El contrato incluye el suministro por parte de TAIM WESER de una grúa puente para el manejo de elementos estructurales y contenedores RAW en uno de los edificios del proyecto.

El proceso de desmantelamiento comienza con el corte y desmenuzado de los materiales, los cuales, una vez convenientemente tratados, son introducidos en unos contenedores especiales, que deben ser manipulados con la grúa suministrada por TAIM WESER para finalmente ubicarlos en un almacenamiento a largo plazo. "Este tipo de grúa es altamente sofisticada y está provista de dispositivos de seguridad y redundancia en sus componentes principales, ya que el área donde trabaja es de acceso restringido", explican desde la compañía.

Grúas muy similares han sido ya suministradas por TAIM WESER para España en el centro de almacenamiento de residuos radiactivos de muy baja, baja y media actividad de El Cabril (Córdoba) y en el desmantelamiento de la central nuclear de Vandellós I, en Tarragona, así como en otros cinco países.

 

La central eslovena de Krsko prolonga 20 años su operación

Responsables de la central nuclear eslovena de Krsko han anunciado la extensión de la operación de la planta por 20 años adicionales, hasta 2043. En el año 2015 Krsko aportó el 38% del total de la electricidad producida en Eslovenia. Se trata de la única central nuclear del país y es gestionada por la empresa eslovena Gen Energija y por la croata HEP.

Krsko"La vida operativa de Krsko se ha prolongado, siempre y cuando la central realice una revisión de seguridad cada 10 años, siendo las próximas revisiones en 2023 y 2033", aseguró la portavoz de la planta eslovena, Ida Novak, en declaraciones a la agencia de noticias internacional Reuters.

La central, que es propiedad conjunta de Eslovenia y Croacia, se construyó en cooperación con la empresa estadounidense Westinghouse. Comenzó su operación comercial en 1983 y originalmente su cierre estaba previsto para 2023. Dispone de un reactor de agua a presión de 727 MW de potencia instalada.

Foro de la Industria Nuclear Española apoya la operación de las centrales nucleares más allá de su plazo de diseño como una estrategia energética acertada y necesaria. Técnicamente es una opción viable manteniendo además los mismos niveles de seguridad y fiabilidad y ya se está llevando a cabo en países como Estados Unidos, Hungría o los Países Bajos.

En España, el periodo de funcionamiento de una central nuclear no tiene plazo fijo. Las autorizaciones de explotación concedidas se renuevan periódicamente tras la evaluación del organismo regulador –el Consejo de Seguridad Nuclear- y la aprobación del Ministerio de Industria, Energía y Turismo.

Estrategia para la operación a largo plazo de las centrales nucleares francesas

La autoridad de seguridad nuclear de Francia, la ASN, ha solicitado a Électricité de France (EDF) que presente una estrategia industrial para mediados de 2016, con vistas a clarificar si EDF va a poder finalizar a tiempo las revisiones de seguridad necesarias para operar sus reactores durante 50 años.

En su carta, la ASN también recuerda a EDF que debe finalizar todas las inversiones de seguridad solicitadas antes del final de las revisiones de 10 años, que Inicioán en 2019 en el reactor Tricastin 1.

En Francia la licencia para operar una instalación nuclear se concede sin límite de fecha, pero el titular de la planta debe realizar una revisión de seguridad y remitirla a la ASN cada 10 años, para demostrar que la instalación está al día con los últimos estándares de seguridad.

En 2014, EDF remitió a la ASN una serie de temas específicos en su plan genérico de seguridad, los que considera más importantes para dirigir el enfoque de las revisiones. Anteriormente, la ASN indicó que espera poder asumir una posición en 2018 con respecto al plan de revisión de seguridad propuesto por EDF.

El encuentro internacional del radón, celebrado en el Centro de ENUSA en Saelices

El encuentro internacional sobre el radón, promovido por el Grupo de Radón de la Universidad de Cantabria en colaboración con la European Radon Association (ERA), ha reunido en el Centro de ENUSA en Saelices y en Ciudad Rodrigo (provincia de Salamanca) a un nutrido grupo de expertos, 75 en total, provenientes de Polonia, Italia, Alemania, Hungría, Rumanía, Portugal y Bélgica.

El encuentro comenzó con la puesta en marcha del Curso Internacional Básico de Entrenamiento de Metrología y Control de Radón, que se desarrolló en el Laboratorio de Radiación Natural de las instalaciones de ENUSA. La realización de este Curso ha sido valorada, según explica ENUSA, como muy positiva para sus organizadores, "ya que se reconoce a nivel europeo la privilegiada situación del Laboratorio de Radiación Natural", gestionado a través del Acuerdo de Colaboración que ENUSA tiene firmado con la Universidad de Cantabria. En este laboratorio se llevan a cabo todos los años diversos trabajos y actividades y este evento ha servido para consolidar aún más el papel que en un futuro muy próximo tendrá este laboratorio a nivel nacional e internacional.

El encuentro se completó con la celebración, por un lado, del IV Taller de la European Radon Association sobre la exposición al radón en puestos de trabajo y otros entornos y, por otro, de una conferencia abierta a todos los públicos sobre el radón, a cargo de Luis Quindós, Catedrático de Radiología y Medicina Física de la Universidad de Cantabria.

Unesa entrega los premios “Conoce tu Electricidad” a estudiantes de la ESO

La Asociación Española de la Industria Eléctrica (Unesa) ha hecho entrega de los premios "Conoce tu Electricidad" en un acto presidido por su presidente, Eduardo Montes, y el director de la Escuela de Ingenieros Industriales, Emilio Mínguez, junto con la directora de Relaciones Institucionales y RSC de Unesa, Marién Ladrón de Guevara.

Foto premiados okEn esta séptima edición del concurso, que se desarrolló durante tres jueves consecutivos del mes de febrero, se inscribieron cerca de 1.300 estudiantes de toda España, repartidos en 168 equipos. Este certamen busca divulgar el conocimiento sobre la energía eléctrica de una forma lúdica que, además, fomente el uso de las nuevas tecnologías y el trabajo en equipo.

Esta iniciativa reconoce esta labor en tres categorías diferentes. De este modo, el Premio a la Constancia ha recaído en un grupo de alumnos del IES Mariano Quintanilla, de Segovia. Por su parte, el 2º Premio de la ESO ha sido para estudiantes del IES Campanar, de Valencia. Finalmente, el 3º Premio de la ESO también ha ido a parar a manos de un grupo de estudiantes de este instituto valenciano.

En la entrega de los galardones, el presidente de Unesa ha hecho hincapié en la importancia de fomentar el conocimiento científico y, más concretamente, el eléctrico, desde las aulas. En este sentido, ha señalado que "una de las actividades fundamentales de la Asociación es la de acercar el sector eléctrico a la sociedad".

 

 

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