Miguel Solchaga

Ha liderado proyectos en entornos multinacionales y en sectores muy diversos. ¿Qué desafíos plantea esta diversidad y qué aprendizajes considera transferibles entre industrias con dinámicas distintas?

Cada sector y cada país plantea sus propias singularidades, pero el rol del consultor no es necesariamente distinto, ya que siempre se trata de entender las necesidades de los clientes y asesorarles en base a datos objetivos y verificables. Es imprescindible desarrollar un conocimiento sectorial y geográfico suficiente para ser creíble como consultor, pero aún más importante es saber escuchar, entender las necesidades de cada cliente y plantear soluciones realistas para ayudarle. Ese es el aprendizaje que realmente es transferible de sector a sector o país a país.

¿Qué tipo de servicios propone Metyis y en qué países están operativos?

Metyis es una compañía holandesa con presencia en España, Francia, Italia, Suiza, Portugal, Alemania, México, India, Turquía y Arabia Saudí. Ofrecemos una amplia gama de servicios. Por un lado, servicios más ligados a la consultoría estratégica tradicional como las estrategias de crecimiento e innovación, la transformación de la organización, su talento y la gestión del cambio, la búsqueda de la excelencia operativa y la gestión de activos, la estrategia de sostenibilidad y la medición del impacto social y económico.

Por otro lado, somos una consultora con grandes capacidades en temas de digitalización, desde el e-commerce a la analítica de datos o los modelos de inteligencia artificial aplicados a los sectores en los que trabajamos.

Lo que nos gusta pensar que nos distingue en el mercado no es tanto el qué hacemos, sino el enfoque con el cual lo hacemos, desarrollando relaciones de largo plazo con nuestros socios o clientes.

¿Qué papel debería desempeñar la consultoría estratégica en los grandes debates sociales y económicos?

Por lo general, cuando se busca el asesoramiento de una compañía de consultoría estratégica para informar sobre debates sociales y económicos se requiere es un punto de vista sólido que permita entender un problema complejo.

Los consultores, por supuesto, no siempre tenemos razón en nuestros planteamientos, pero sí tenemos el deber de hacer análisis rigurosos, sea quien sea el cliente.

En mi opinión, el trabajo de las consultoras en debates complejos, como puede ser el de la continuidad de las centrales nucleares, permite elevar el nivel de discusión más allá de posicionamientos ideológicos y opiniones sin base.

Los análisis que realizamos las consultoras buscan obtener conclusiones basadas en argumentos y datos que se exponen con total claridad. Esta transparencia en los argumentos y los datos que los soportan permite tener discusiones productivas que faciliten llegar a un entendimiento entre los diferentes actores sociales, sean estos empresas, instituciones, reguladores o medios de comunicación. Ante la ausencia de estudios y análisis basados en datos, sólo tenemos opiniones y llegar a un entendimiento en estos casos es muy difícil.

Han realizado recientemente un análisis sobre el impacto económico, social y energético de la central nuclear de Almaraz. ¿Cuáles son las conclusiones más relevantes de este estudio?

Las conclusiones son las que cabría esperar del cierre de cualquier actividad económica con un tamaño significativo y Almaraz lo es. En la actualidad, Almaraz tiene unos costes operativos de 297 Mn € y gasta 435 Mn € entre impuestos y tasas. Todo ese dinero, en un eventual cese de actividad de la central nuclear, dejaría de entrar en la economía y generaría una caída en la actividad económica a nivel local regional y nacional.

Nuestras estimaciones son que, a nivel local, supondría una pérdida de valor añadido bruto (VAB) generado de 124 Mn €, es decir, el 14% de lo que se genera localmente. A nivel regional, en torno a 207 Mn € que representa el 1% del VAB de Extremadura y, a nivel nacional, 829 Mn € en VAB cada año.

Por supuesto esta pérdida de actividad se asociaría con una importante pérdida de empleo. En el entorno de la central, serían más de 2.100 empleos, en torno al 15% de los que hay en la actualidad. En Extremadura más de 3.800, que representan el 1% del empleo de la comunidad autónoma hoy en día. Finalmente, representaría una pérdida de más de 15.000 empleos a nivel nacional.

¿Nos explica esta pérdida de empleos que menciona?

Cualquier actividad económica tiene un efecto de arrastre, los negocios no operan de manera aislada porque tienen proveedores de bienes y servicios y estos, a su vez, otros proveedores. Cuando cesa la actividad de una compañía no sólo se ve afectado el personal o los ingresos de dicha empresa, sino que se ven afectados todos aquellos que son sus proveedores y el personal que trabaja con ellos.

Este efecto arrastre es muy significativo en el caso de Almaraz por la elevada contribución que tiene a las haciendas públicas tanto locales, regionales o estatales. El dinero que se paga como impuestos y tasas es el que después se puede gastar en obra pública, colegios, sanidad etc. La pérdida de esos ingresos públicos redunda en un menor gasto público y en la perdida de toda la actividad económica que se asocia a este.

Todos los empleos asociados a proveedores, los proveedores de estos, las administraciones públicas y sus proveedores, son consumidores. Es decir, todos ellos compran ropa, van al supermercado y salen a cenar. Cuando pierden sus empleos reducen el gasto en estas actividades y con él, el empleo asociado a las mismas.

El análisis de Metyis muestra que el cierre de Almaraz “aceleraría el éxodo y el envejecimiento de la población de la zona”. ¿Cree que ha llegado este estudio a los tomadores de decisiones y al Ministerio para el Reto Demográfico?

Efectivamente, el área de influencia de Almaraz se caracteriza por haber resistido mejor la tendencia a la despoblación en zonas rurales y la población es más joven que en otras zonas rurales de la provincia de Cáceres. Ello se debe en gran parte al efecto tractor de la central.

Me imagino que el estudio ha llegado al Ministerio para el Reto Demográfico, pero, aunque no lo hubiera hecho, estoy convencido de que son muy conscientes de cuál es el efecto que tienen los cierres de centrales de generación eléctrica en general. Los concursos de transición justa que se han venido celebrando en lugares donde se han cerrado centrales térmicas de carbón parten claramente de reconocer el daño que se ha hecho a la zona y de intentar premiar aquellos proyectos que tengan una mejor estrategia para la generación de impacto económico positivo en los territorios.

Esta medición del impacto socioeconómico de Almaraz, ¿puede ser extrapolable a las demás regiones con centrales nucleares? Si es así, ¿nos puede dar algunas cifras, aunque sean datos genéricos?

El impacto es en líneas generales extrapolable, ya que se trata de la misma actividad y función de producción. Las centrales nucleares de toda España tienen proveedores similares por servicios similares, dotaciones de personal similares y una fiscalidad parecida. No obstante, existen pequeñas diferencias en la función de producción de cada central, a lo que hay que sumar también las diferencias en la estructura económica local y regional de las distintas localizaciones.

Si hacemos el ejercicio de extrapolar los resultados de Almaraz en función de la potencia instalada, tendríamos en torno a 3.000 Mn € de impacto negativo en VAB y más de 50.000 empleos perdidos. Estas son cifras poco precisas y basadas en una simple regla de tres, sin un estudio riguroso, no sería posible hacer una estimación de verdad creíble.

Desde su experiencia como consultor y en base a sus estudios y análisis, ¿cómo valora el papel de la energía nuclear en España?

Desde mi punto de vista, la energía nuclear tiene un papel fundamental en la transición a energías limpias. Su cierre precipitado llevará a la sustitución de la energía generada por tecnología nuclear por otras que en su mayoría generarán mayores emisiones y que tendrán precios más altos. Es decir, redundará en hacer nuestro sistema eléctrico menos limpio y menos competitivo.

De cara al futuro, hay grandes expectativas sobre el renacer nuclear, se pronostican importantes avances en tecnología y se está ya observando el interés en la tecnología nuclear que tienen los centros de datos.

En su opinión, ¿qué aspectos considera necesarios repensar sobre el futuro nuclear de nuestro país?

Respecto al futuro nuclear o el del mix energético, creo que lo único que hay que repensar es cómo fomentar un debate que sea 100% técnico y evitar discusiones emocionales.

Queremos energía limpia y barata, queremos ser independientes energéticamente y queremos un sistema eléctrico escalable, resiliente y confiable. Los elementos que lo compongan dependerán de las características del mix tecnológico disponible en cada momento. Por poner un ejemplo, hace 20 años poca gente hubiera apostado por un rol significativo de la energía solar y las baterías en el mix energético. Ahora parece que ambas serán muy relevantes. Es posible que se vuelvan a instalar nuevas centrales nucleares en España, sin duda, pero dependerá de cómo evolucione esa tecnología y todas las competidoras.

¿Hay algún aspecto que desee añadir o puntualizar antes de concluir la entrevista?

Simplemente agradecerles la entrevista y dar voz a los trabajos rigurosos orientados a la medición del impacto económico. Es un tema muchas veces poco considerado en la toma de decisiones o considerado sólo a partir de opiniones y estimaciones sin sustento.